拼多多与阿里巴巴的管理对比：如何极简制度助力企业成功

拼多多才1.3万员工，阿里巴巴有25万，结果拼多多的市值已经超过阿里了。

阿里靠运营，拼多多靠制度。阿里每一个环节都有人在运营，拼多多很多环节没有人，靠极致的管理，聚焦于流程。

我想起了我们很多企业的大总部黑洞，我们很多大企业的衰败，都是从装逼开始搞大总部开始。

先装逼请一大堆海外知名的HR，还有各种所谓的高级经理人，先把公司流程复杂化，把公司运营复杂化，不然怎么体现这些高级人才的水平啊？

人家找的借口也很好，规范化管理，这个是国际先进经验。

有了大总部，就必须有大量的办公室，需要有大量的人。这些人都是不产生价值的，反而增加了企业的内部运行成本，增加了内部的损耗。

包括恒大，包括很多所谓的中国500强，搞了所谓的大总部以后，公司一年的办公费用增加了几亿、几十亿，结果经营越来越差。

巴菲特的管理总部就25个人，在一个小城市，他们管理的公司超过70家，管理资产超过1万亿美金。

刚才说到阿里跟拼多多对比，阿里巴巴的HR文化是很差的，假、大、空，阿里巴巴的HR是造成阿里竞争力退化的主要因素之一。

没听说过拼多多有企业文化，真的是把流程，真的是把用户体验搞到极致。这才是真的企业文化，真的竞争力。

海外拼多多Temu，在海外攻城略地，实现了弯道超车。阿里海外搞了十几年都没搞起来，结果拼多多搞得风生水起。

永远贴近市场，永远让一线的人来做决策，企业的流程才是最优。