虾皮员工揭秘：从入职到跑路，谈谈Shopee的管理混乱与职场困境

虾皮员工: 从入职到跑路，谈一下我对虾皮的认知吧。

也说一下shopee存在的问题吧:

1.基础建设很差，git、wiki等基础平台经常挂。内部有人用伍佰的头像来表达经常500的愤怒。

2.部门老板喜欢用战术上的忙碌来代替战略上的空虚(经常拉pic对齐某个小方案、做汇报。注意是经常!搞得pic身心俱疲，自己要学代码、对整体负责、又要经常搞汇报，说是不加班，其实压力很大。

3.招聘套路多。一个hc的岗位最终通过三个，设置两个备胎，经常在hr面后不发offer。

4.正儿八经的考核是五次，内部已经361了，但是hr不让pic这样去对外说。

5.人才阶梯和组织管理混乱。一个组6个人，一个 am一个leader，四个干活的。觉得am不行部门老大直接一句话让am降级别(从see降级se)，然后直接再招一个see。完全土皇帝的管理风格，无任何规章制度。

6.说是每年10%涨幅，完全是欺骗。涨幅都是强制的用股票来替换，而且分四年，第一次拿rsu要等到一年后(去年发的rsu是按照220+算的，现在已经70，注意是强制的，不让选!

来了两年，亲眼见证虾皮的变化，对shopee比较失望，已经准备跑路了!