庆智斗刘强东：从价格战到逆袭成功的商业博弈

看李国庆如何以小博大，智斗刘强东，让其一夜白头，差点破产清算。

我们也从中学习一下斗争的艺术。

当初，当当为图书电商的绝对老大，人们一买书，就会想起广告语:买图书，上当当。

刘强东的京东当时正在从3C向其他方面拓展。老刘首先盯上了图书。于是他组建了图书团队，并要求:三年内不许盈利，谁盈利就开除谁。

刚开始，当当对自己的价格成本控制十分有信心，在别人没有利润的情况下，它还能有15%的利润。于是当当用价格战来迎接京东的挑战。

时间长了，当当有点受不了了。因为它的规模是京东图书的30倍，京东陪1元，当当就要陪30元。一个月的时间，就赔了1个亿。

李国庆一看这样时间一长，对自己不利。经过思考请教，最终他放弃了图书的价格战。而是采取了绝对的妙招，反败为胜。

他让当当进入了3C领域，将战火引入了京东的后院，售卖价格比京东都便宜3%（基本就几百元钱了）。

同样的道理，当当规模小，京东规模大。当当陪1元，京东要赔几十元。

时间一长，当当烧了6个亿，而京东烧了几十亿。让刘强东一夜白头，差点资金链断裂，京东破产清算。

要不是后来又融到了资金，恐怕京东就不存在了。

虽然李国庆现在家没了，企业也没了，但是那一战，他却战胜了刘强东，从而奠定了自己商业大佬的地位。