说实在，我们看到京东当前的改革，实际上是完全具有非常重要意义的一次调整，那么京东把京喜进一步升级的意思到底是什么呢？
首先，我们要明白，京东已经在中国电商市场上树立起了自身的品牌形象和差异化竞争优势，所以在传统的市场之上，京东已经被大家认可成为市比较正规而且物流水平服务水平都非常好的一个平台，在这样的情况下，实际上京东的业绩发展也持续属于非常好的持续稳定状态。但是作为一家互联网公司，持续稳定实际上并不是一件特别好的事情，持续稳定代表你这家公司已经进入成熟期，发展的潜力非常大，发展的前景也很好，属于稳步上升的阶段，但是同样也会让整个资本市场缺少想象的空间，所以在这样的情况下，一般处于持续稳定增长的互联网公司，就会开始寻找新的利润增长点，这也是为什么京东会把拼购作为非常重要的全新利润增长点的重要原因。
其次，我们要知道当前的拼购市场实际上已经有了非常完善的一整套商业模式，这些年经过拼多多的高速增长，实际上我们看到整个市场上已经对拼购的商业模式有了非常明确的定义，而且整个市场其实对于拼购的认同度也非常高，所以在这样的情况下京东做拼购可以说完全没有市场探索的压力，也不是摸着石头过河，只要按照传统的模式进行一定程度的改革，创新就可以完全实现高速的增长，这样的增长实际上是没有任何增长压力的。在前面的雷都已经被他清楚的情况下，这个时候做拼购这样的商业模式无疑是一件非常靠谱的逻辑，再加上有微信作为一级平台的流量导流，完全不用担心流量的问题，所以京东做拼购完全就成为了一个非常靠谱的选择。
第三，对于整个下沉市场来说，拼购已经成为了大家非常熟悉的一种商业模式，中国的绝大多数消费者实际上依然是价格敏感性的用户，只要产品的质量是合格的，而拼购的价格又是足够低的，那么就一定能够推动整个市场的发展，所以在这样的情况下不仅是整个头部市场已经开始出现流量枯竭而下沉，市场正是一片全面的蓝海，虽然已经有了不少竞争者，至少从目前来看下沉市场还是有非常大的市场空间可以占据，所以京东这个时候进入下沉市场主打拼购模式，无疑是用一个成熟的模式对一个比较形成用户习惯的市场，所以在这样的情况下进行组织架构的调整和升级无疑是明确而且有用的。
不过我们也要明白，虽然目前来看市场上的竞争还没有那么激烈，但是随着京东淘宝特价版等多个用户的进入，其实市场的竞争程度正在不断加剧，未来很有可能也不会变成红海市场到这样的一个情况的话，谁能笑到最后比拼的就是资本的实力和自身的能力水平了。
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