在跨境电商行业，对绝大多数的中小卖家来说，老板是一定要懂运营的。

很多卖家想当甩手掌柜，彻底不管业务，最后基本都是一地鸡毛，甚至被人坑了都不知道。

你可以不懂基础操作，但是运营的核心思路以及方向的把控上、包括商业思维层面一定要做深度了解。

曾经有一位卖家，总想着自己当甩手掌柜，想着只看结果，不愿意自己去学习。

前前后后换了得有好几位运营经理，面试的时候都吹的很厉害，由于自己不懂，完全没有辨别人才的能力。

这个时候你被应聘者忽悠的概率是极高的。

结果就是这些人进来之后，各种胡乱操作，最后啥也没干成，倒过来给他亏了三四百万。

只有当你自己真正懂了之后，你才能够把控团队方向，把控运营细节，发现团队问题点，及时纠偏，掌控方向，否则干到最后只能是一地鸡毛。

想当甩手掌柜也不是不可以，前提是你要能找到足够靠谱的人帮你把控。

但是现实是，这样的人最后自己都成了老板，你想靠招聘招到这样人的概率是极低的，并且试错的成本极高。

所以，不要过于的迷信市面上招来的一些所谓的 “运营总监”，往往背后的坑很多。

当然也有不少卖家寄希望通过内部培养，培养出能代替老板的角色。

要明白：老板永远只有一个，这个角色是没有人可以替代的，对于小公司来说，老板的综合能力，决定了这家公司的天花板。

况且优秀的员工从来都不是培养起来的，而是通过在大量的人才中筛选出来的。

所以老板不懂运营是很可怕的一件事，团队在跟你的沟通过程中，整体的 “沟通成本” 会非常高。

很多时候，运营对于你做的决策，表面上是听从的，但是内心绝对是抗拒的，甚至对于你安排的工作，内心都会有抵制情绪。

本质上就是因为你不懂，仅此而已！

所以，老板这个角色，不光光是要投钱、投资源，同时更要比任何人都懂业务，才能在这个竞争激烈的市场中长久的存活下来。

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